tags:fico,smer,siroky

tags:les,motor,stvorkolka,motorka,hora

Tentoraz trochu pátral .marek Vagovič:
http://www.tyzden.sk/casopis/2015/18/lobuje-fico-za-biznis-oligarchu-brhela.html
kyberia/7896299

http://hn.hnonline.sk/dag-danis-brigadnici-smeru-v-akcii-639228
21.12.2014, Dag Danis

Pod pojmom „brigádnik Smeru“ si väčšinou predstavíme anonymného blogera alebo diskutéra, ktorý na webe v debatách kope do „rozbitej pravice“. A chváli „stabilný Smer“. Na vyššej úrovni však narazíme na „brigádnikov Smeru“ aj inde. Niektorí z nich majú svoju vlastnú, celkom novú stranu. S bohatým rozpočtom. Volá sa TIP. A je celkom úspešná.

Prvým úspechom mladých liberálov v strane TIP je, že rastú (k trom percentám). A plnia misiu: tým, že na seba viažu tri percentá opozičných voličov, zarezali pod čiaru dve malé opozičné strany. Sulíkovu SaS a Lipšicovu NOVU. Na začiatok to celkom stačí.

Druhý úspech tejto strany je finančný. Lídri strany mali – a majú – veľmi slušné príjmy. Nie od Smeru. To by nebolo fér. Majú ich z peňazí, ktoré sú vo verejnom zdravotníctve a ktoré má pod palcom košická skupina Smeru (Paška). Takmer všetci lídri strany TIP zarábajú na štátnych peniazoch v zdravotníctve. Preto ich volajú „Paškovi chlapci“.

Príklad číslo 1: Ivana Augustinská. Táto 26-ročná žena minulý rok získala na ministerstve zdravotníctva zákazku na 20-tisíc eur – za vyučovanie angličtiny. Záujemcovia mali na súťaž tri dni. Nakoniec vyhrala Augustinskej firma ELenAJ. Jej firma pritom v minulosti robila kurzy aj pre neslávne známu Medical Group SK (v ktorej figuroval Pavol Paška zo Smeru a ktorá dodala predražené CT piešťanskej nemocnici). Augustinská je podpredsedníčka strany TIP.

Príklad číslo 2: Jana Vološinová. Táto dáma je povolaním učiteľka. Mimoriadne úspešná je však pri podnikaní v zdravotníctve. V roku 2009 založila firmu Edelma. Krátko nato ju stretlo veľké šťastie. Miliónové šťastie… Vtedajší minister zdravotníctva, Paškov kamarát Raši, poslal firme Edelma 2,3 milióna eur. Ako „nenávratný príspevok“. Čiže ako darček. Tento štátny kapitál firma Edelma použila na nákup drahých prístrojov na testy Helicobactera. A na kúpu budovy starej polikliniky. Dnes je Vološinová prvá podpredsedníčka strany TIP.

Príklad číslo 3: Tomáš Hudec. Začínal ako lyžiarsky inštruktor. A skončil ako úspešný podnikateľ v zdravotníctve a predseda strany TIP. Jeho firma Sanitstom sa dostala k lukratívnej zmluve so Všeobecnou zdravotnou poisťovňou s limitom 33-tisíc eur mesačne. Na špecializované a drahé vyšetrenia pečene… Okrem toho je Sanitstom servisným pracoviskom na vyhodnocovanie testov Helicobactera. Používa na to priestory a zariadenia firmy, v ktorej sa „ubytovala“ – tou firmou je spomínaná Edelma (Vološinová), ktorá na to všetko dostala milióny od štátu.

Príklad číslo 4: Ľubica Durkajová. Durkajová je tiež učiteľka – a okrem toho je sestra bývalej šéfky Medical Group SK. V komunálnych voľbách Durkajová kandidovala v Snine za TIP. Podstatné je však niečo iné – Durkajová je vlastníčkou košickej firmy Allmedical. Firma Allmedical je výhradným dodávateľom testov na Helicobactera pre Hudecovu Sanitstom. Ide o drahé testy, ktoré sa za Uhliarika nepreplácali. Po voľbách 2012 a víťazstve Smeru sa to zmenilo – a biznis s testami funguje presne podľa plánu…

Zhrnutie: po roku 2009 dal Paškov kamarát, minister Raši, neznámej firme viac ako dva milióny eur. Kúpila sa poliklinika, kúpili sa prístroje, urobili sa zmluvy so štátnou poisťovňou. A na sieti spriaznených firiem zarába kompletne celé vedenie novej „liberálnej strany“ strany TIP.

Mimochodom, skratka TIP znamená „tvoríme inú politiku“. A je veľmi presná.

Fico už nemá dôvod nechať sa Širokým ťahať ku dnu
Konštantín Čikovský, 8. apríl 2015
https://dennikn.sk/94126/fico-uz-nema-dovod-nechat-sa-sirokym-tahat-ku-dnu/

Čo má premiér so Širokým
09.04.2015 | Marián Leško
http://www.etrend.sk/trend-archiv/rok-2015/cislo-14/co-ma-premier-so-sirokym.html
Vahostav,Fico,Siroky

…
„Confirmation bias is powerful and dangerous specifically because it
creates the illusion that the data supports our beliefs, because we are
unaware of the degree to which we have filtered and biased that
information. The internet is a setup for confirmation bias.

The extreme version of this phenomenon is what we call
“echochambers.” Filtering information can be formalized into online
communities where only one perspective is expressed, and information
that supports that perspective is shared, while opposing information is
filtered out or directly contradicted. This is a pervasive effect, and
is true of scientific and skeptical sites as well as pseudoscientific
ones.

Another potential problem is the confusion of knowledge with expertise. This is often what leads to cranks
– people who may be very smart and have a great deal of factual
knowledge, but come to absurd conclusions in which they have high
confidence. One problem with cranks is that they do not properly engage
with the relevant intellectual community.

It is critically important to engage with the community, especially in
highly complex and technical areas of knowledge. It can be very
difficult for any individual to see a complex issue from every angle,
and to consider all perspectives. Left alone we will tend to create a
neat narrative, and become increasingly convinced in the truth of that
narrative. Engaging with the community will tend to challenge that
narrative, leading to a deeper and more nuanced understanding of the
topic. This is the heart of true expertise.

Studying a subject alone by searching online can be a crank factory –
giving factual knowledge without really engaging with the ideas. Then
the echochamber effect can give the illusion of engaging, but only with a
biased community rather than the broader community. The result are
people who falsely believe they have sufficient knowledge in areas they
do not truly understand.“

keywords:xubuntu,ubuntu,kde,krusader,samba,ftp,cifs

http://www.etrend.sk/ekonomika/island-si-vytvori-alternativu-ku-kapitalistickemu-systemu-nechce-krizy.html?split=2

Island má v čerstvej pamäti zachraňovanie troch bánk Landsbanki, Kaupthing a Glitnir. V roku 2003 boli všetky banky v krajine sprivatizované. Na začiatku 21. storočia boli islandské banky symbolom globálneho rastu. V snahe získať zahraničných investorov ponúkli banky online bankovníctvo s minimálnymi nákladmi. Účty nazývané Icesave a výhodné úvery prilákali mnohých investorov a klientov zo zahraničia.

Výsledky islandskej ekonomiky boli až do obdobia finančnej krízy výborné. HDP na jedného obyvateľa radil Island do prvej desiatky najvyspelejších krajín sveta. Miera nezamestnanosti bola pod dvomi percentami. Domáca mena bola silná. Inflácia nízka. Štátne financie boli zdravé (dlh krajiny sa pohyboval do 30 percent HDP). Ekonomický rast Islande však sprevádzal príliš rast finančného sektora a zadlžovania domácich obyvateľov.

Banky sa až príliš orientovali na zahraničné trhy a pri svojej expanzii sa enormne zadlžili. Kríza zasiahla banky nepripravené a zadlžené. Tri najväčšie domáce banky museli byť dokonca zoštátnené. Táto transakcia však výrazne poznamenala islandskú korunu, ktorá devalvovala o 80 percent a krajina sa v podstate ocitla na pokraji bankrotu (pomohol mu Medzinárodný menový fond a ostatné krajiny Škandinávie), nezamestnanosť sa strojnásobila.

V polovici roku 2008 sa zahraničný dlh Islandu vyšplhal na 50 miliárd eur, z ktorého viac ako 80 percent predstavoval bankový sektor. Na porovnanie, HDP Islandu v roku 2007 bolo 8,5 miliardy eur.

Občania neboli schopní splácať pôžičky v cudzej mene, keďže výrazné oslabenie koruny malo za následok prudký rast splátok. Islandská finančná kríza sa tak stala najdrahším finančným krachom na svete v porovnaní s veľkosťou krajiny.

—-

V novom systéme by mohla vytvárať nové peniaze len centrálna banka – oproti súčasnosti by ich mohla vyrábať len v takom objeme, aby bol v súlade s ekonomickým tempom rastu, inflačným cieľom a nafukovaním cien finančných aktív. Centrálna banka by bola len akousi továrňou na mince a bankovky, nič viac.

„Nezávislá centrálna banka by nemala žiadne motívy vytvárať prebytok alebo nedostatok ponuky peňazí na trhu. Dokonca ani v prípade, že vytvorí príliš veľa alebo málo peňazí v dôsledku chýb v úsudku,“ píše sa v materiáli. Koľko peňazí má centrálna banka „vyrobiť“, o tom by mala rozhodovať nezávislá menová komisia, ktorú by si zvolil islandský parlament na návrh vlády.

O tom, kde a ako sa novovzniknuté peniaze použijú, rozhodne islandský parlament. Cieľom je vytvárať ponuku peňazí, ktorá by korešpondovala s kondíciou ekonomiky. Novým systémom by sa rozdelila právomoc tvorby nových peňazí (centrálna banka) od ich použitia (parlament). Doteraz obe právomoci majú v rukách banky.

Príklad, ako by to vyzeralo: na návrh vlády by parlament schválil celkové ciele a poslanie menovej politiky. Nezávislá komisia, takzvaná Money Creation Committee, by dala pokyn centrálnej banke zvyšovať objem peňazí v obehu v súlade s hospodárskym rastom, avšak bez prekročenia inflačného cieľa (napríklad vo výške 2,5 percenta).

tags:ubuntu,linux,two,display,monitor,dualhead,multihead

— edit —

It is not working very well, sometimes after reboot or update of system packages these graphic settings reset.

Key win + p shows multi-monitor settings but it is hard to modify them. Editing monitor settings also sometimes does not disable mirroring of monitors. Sometimes disabling one display disables them both. But still it is a best shot to disable one display, then disable mirroring, then enable other display.

All settings are stored in to ~/.config/xfce4/xfconf/xfce-perchannel-xml/displays.xml . Delete the file if displays show nothing. This is my valid multi-monitor displays.xml:

<?xml version=“1.0″ encoding=“UTF-8″?>

<channel name=“displays“ version=“1.0″>
<property name=“Default“ type=“empty“>
<property name=“DVI-0″ type=“string“ value=“1. Rogen Tech Distribution Inc 17&quot;“>
<property name=“Active“ type=“bool“ value=“true“/>
<property name=“Resolution“ type=“string“ value=“1280×1024″/>
<property name=“RefreshRate“ type=“double“ value=“60.019740″/>
<property name=“Rotation“ type=“int“ value=“0″/>
<property name=“Reflection“ type=“string“ value=“0″/>
<property name=“Primary“ type=“bool“ value=“true“/>
<property name=“Position“ type=“empty“>
<property name=“X“ type=“int“ value=“0″/>
<property name=“Y“ type=“int“ value=“0″/>
</property>
</property>
<property name=“DVI-1″ type=“string“ value=“Digitálny displej“>
<property name=“Active“ type=“bool“ value=“true“/>
<property name=“Resolution“ type=“string“ value=“1024×768″/>
<property name=“RefreshRate“ type=“double“ value=“60.003840″/>
<property name=“Rotation“ type=“int“ value=“0″/>
<property name=“Reflection“ type=“string“ value=“0″/>
<property name=“Primary“ type=“bool“ value=“false“/>
<property name=“Position“ type=“empty“>
<property name=“X“ type=“int“ value=“1280″/>
<property name=“Y“ type=“int“ value=“77″/>
</property>
</property>
</property>
</channel>

– network card – IPv4 DNS settings